[오피니언뉴스=박대웅 기자]꽁 머니 카지노 3 만그룹 전반에 비상등이 켜졌다. 위기론의 핵심은 유동성 위기와급변하는 경영 환경에 대한 미숙한 대처로 요약된다. 꽁 머니 카지노 3 만그룹은 즉각 반박한다. 71조원의 부동산과 15조원대 가용 예금을 보유하고 있다고 강조한다. 한 마디로 돈이 없어서 부도가 날 가능성은 '제로(0)'라고 힘주어 말한다. 맞는 말이다. 꽁 머니 카지노 3 만에 돈이 없는 게 아니다. 그 보다 더 근원적인 문제는 주력업종의 실적 부진, 과다한 차입과 무리한 경영확장의 여파로 시장에 팽배한 불안감이다. 꽁 머니 카지노 3 만그룹에 제언하자면 시장의 불안감을 해소할 보다 명확한 시그널이 필요하다. 그래야 '고개 숙인' 꽁 머니 카지노 3 만가 다시금 '거인'으로 환골탈태할 수 있다.

시그널의 방향성은 명확하다. 주요 기업보다 늦어진 구조조정과 사업재편, 번번이 놓치는 신사업 타이밍과 여전히 불안한 지배구조 등에 대한 그룹 총수인 신동빈 꽁 머니 카지노 3 만그룹 회장의 명확한 방향성이 제시되고 행동으로도 이어져야 한다. 그래야 시장 참여자들로부터 지지를 얻을 수 있다.

먼저 리밸런싱이다.

신동빈 회장은 연초 일본 요미우리신문과 인터뷰에서 '선택과 집중을 위한 매각으로 성장 전략을 전환하겠다'고 밝혔다. 그리고 지난 8월 꽁 머니 카지노 3 만지주는 비상경영 체제로 전환을 선언했다. 신 회장이 사법 리스크에 휘말렸던 2018년 이후 6년 만의 비상경영 선언이다. 현재 상황이 총수 부재에 버금가는 위기라는 의식이 꽁 머니 카지노 3 만 내부에서도 팽배하다는 방증이다. 꽁 머니 카지노 3 만가 내건 비상경영 전략은 기존 사업 효율성 추구, 부진 계열사 경영 진단 및 매각, 신성장동력 확보를 위한 인수합병 등 크게 세 가닥으로 정리된다. 이 중 사업구조 재편을 위한 핵심은 부진 계열사 경영 진단과 매각이지만 수면 위로 드러난 거래는 손에 꼽을 정도로 드물다.

나름의 사정이 있는 것도 이해한다. 꽁 머니 카지노 3 만 계열사 대부분이 경기 변동성이 높은 소비재에 몰려 있다. 고금리 장기화 등에 따른 소비 심리 위축으로 이들 계열사가 인수합병(M&A) 시장에서 큰 관심을 끌지 못하고 있는 모습이다. 여기에 잠재 매물로 거론되는 계열사 상당수가 이미 현금흐름 창출 역량이 훼손돼 잠재 매수자와 매각 가격을 두고 이견이 클 수 밖에 없다. 현재 꽁 머니 카지노 3 만칠성음료 주류 사업, LC타이탄 등 꽁 머니 카지노 3 만케미칼 해외 사업, 우리홈쇼핑, 꽁 머니 카지노 3 만알미늄, 기타 비주력 사업부 등 숱한 자산이 잠재 매각 대상 물망에 올라있다.

결단해야 한다. SK그룹, CJ그룹등 주요 대기업들이 '알짜' 계열사를 사업구조 고도화 등을 이유로 매각에 나서는 배경을 반면교사로 삼아 시장에 확실한 의지를 전달해야 한다. 재계의 한 관계자는 "꽁 머니 카지노 3 만그룹은 현금 장사 관행과 오랜 호황 등 영향으로 관료주의와 보신주의가 퍼졌고, 이런 분위기가 지금의 위기 상황에서 과감한 사업재편이나 구조조정, 업종전환 등을 막는 요인이 아닌가 생각된다"고 지적했다.

신용평가사의 시선도 비슷하다. 한국신용평가는 최근 보고서에서 "꽁 머니 카지노 3 만그룹은 올들어 사업구조 재편을 공식화했고, 유통과 호텔 등을 주력으로 하는 그룹 특성상 우수 입지에 부동산도 다수 보유하고 있지만 구체적인 사업재편이나 재무구조 개선방안과 이행 성과는 아직 보여주지 못하고 있다"고 지적하면서 "그룹의 자구계획을 명확히 제시하고 적극적인 실행이 필요한 시점"이라고 강조했다.

멈춰 선 지배구조도 정비해야 한다. 이를 통해 오랜 숙원인 한일 꽁 머니 카지노 3 만를 아우르는 통합 경영을 실질적으로 구현해야 한다.

꽁 머니 카지노 3 만의 지배구조는 신 회장의 실질적 지배력을 제약하는 요인 중 하나다. 꽁 머니 카지노 3 만 지배구조는 크게 '광윤사→일본 꽁 머니 카지노 3 만홀딩스→호텔꽁 머니 카지노 3 만'로 이어지는 구조다. 지배구조 정점에 있는 광윤사는 2015년 '형제의 난' 이후 경영 일선에서 물러난 신동주 회장 지분율(50%)이 신 회장(39%)을 앞선다. 꽁 머니 카지노 3 만의 실질적 지주사는 일본 꽁 머니 카지노 3 만홀딩스이지만 현재 지분 구조로는 신동주, 신동빈 회장 누구도 확고한 지배력을 행사하지 못한다. 캐스팅 보트는일본 꽁 머니 카지노 3 만홀딩스 지분 28%를 보유한 종업원지주회와 6%의 지분율을 가진 임원지주회다. 현재 지배구조상 종업원지주회 등이 지지하는 인물이 한일 꽁 머니 카지노 3 만그룹 전체를 지배한다. 꽁 머니 카지노 3 만는 2015년 호텔꽁 머니 카지노 3 만 상장을 통해 일본계 지분을 희석하고 한국 꽁 머니 카지노 3 만지주와 합쳐 '통합 지주사' 설립을 추진했지만 면세점 실적 부진과 일본계 주주 간 이해관계 등 대내외적 변수로 뜻을 이루지 못했다. 현재까지 호텔꽁 머니 카지노 3 만 상장은 묘연한 상황이다.

신 회장의 장남 신유열 꽁 머니 카지노 3 만지주 부사장의 승계도 숙제다. 꽁 머니 카지노 3 만는 신유열 부사장으로 승계의 정당성 확보를 위해 신사업 성장동력 발굴에 사활을 걸었다. 신유열 부사장은 꽁 머니 카지노 3 만바이오로직스 글로벌전략실장과 꽁 머니 카지노 3 만지주 미래성장실장을 겸하고 있다. 하지만 녹녹치 않은 상황이다. 당장 2022년 꽁 머니 카지노 3 만지주 주도로 설립한 꽁 머니 카지노 3 만헬스케어는 첫 사업부터 꼬였다. 국내 스타트업 기술 도용 의혹이 불거진 데다 유전자 검사 서비스도 성과를 내지 못하면서 사실상 철수 수순을 밟고 있다. 지난해 매출은 8억원, 영업손실은 299억원이다.

결국 꽁 머니 카지노 3 만바이오로직스가 승계의 교두부로 떠오르고 있다. 그마저도 단기간 성과를 내기 쉽지 않다. 단적으로 꽁 머니 카지노 3 만바이오로직스의 지난해 영업이익은 48억원에 불과하다. 경쟁사인 삼성바이오로직스의 영업이익 1조1137억원과 비교가 안되는 수준이다. 더욱이 바이오의약품 위탁개발생산(CDMO) 산업은 규모의 경제 실현이 필수적인 대규모 장치 산업으로 막대한 투자가 동반돼야 한다. 현재 꽁 머니 카지노 3 만그룹 전반의 차입금 현황을 볼 때 공격적인 투자는 조심스러울 수 밖에 없다.

가장 근본적으로 신유열 부사장이 유의미한 지분을 확보하지 않고 있다는 점도 고민이다. 신유열 부사장은 지난 6월에야 처음으로 꽁 머니 카지노 3 만지주 지분 7541주를 사들였는데 그 규모는 약 2억원 수준에 그친다. 신 회장이 가진 꽁 머니 카지노 3 만지주 지분 13%의 시가만 3000억원이 훌쩍 넘는다. 승계를 위한 자금 확보와 일본 측 지배력과 지지를 확보하기 위해선 갈길이 멀다는 지적이다.

박대웅 기자 구광모 회장 "카지노 룰렛 없이는